發布日期：2023-11-23 瀏覽次數：8555次
2007年，成立已十載的公海貴賓會朝氣蓬勃，蓄勢待發。順應行業和公司的發展需求，集團在這年正式成立了商務部。已在藥企深耕多年，渴望挑戰自我的劉亞明于次年懷揣夢想加入公海貴賓會，擔任第一任廣西地區商務經理。從此，劉亞明在集團砥礪奮進、大展身手，不斷收獲累累碩果。
“一路走來，我在公海貴賓會這個大家庭里收獲頗多：一是管理能力的提升，從自身管理到團隊管理，在這期間得到了領導和同事的很多幫助；二是實現了‘公海貴賓會發達我發家’，獲得了安心的生活保障；三是結交了深厚的友誼，無論是公司領導、同事還是合作伙伴，都互幫互助、取長補短；四是開闊了眼界，結識到不同層次的客戶，豐富了人生閱歷。”劉亞明感慨道。
與公海貴賓會攜手奮進的十五載，劉亞明始終堅持“以客戶為中心”，踔厲奮發，實干篤行。時光知味，歲月沉香，十五年前的追夢人，成了今日故事的講述者。本期《致敬老兵》專欄帶領大家聆聽集團商務中心副總經理劉亞明的故事。
▲圖 | 商務中心副總經理劉亞明
客戶至上 · 聚力共贏
“只有把工作做到位，做周全，做細致，得到對方的認可，客戶關系才能長久，要做到真正的把客戶放在心上，這跟公海貴賓會企業文化核心價值觀中的‘人本’一脈相承。”
——劉亞明
成立初期的商務部百端待舉，劉亞明憑借以往的工作經驗，重新構架廣西市場的商業合作布局，構建一級、二級經銷商網絡，并致力于建立更加緊密的長期合作伙伴關系。
“我們很多客戶都是合作十多年了，關系非常穩固。廣西有一家初創企業與我們合作時規模并不大，現如今它已上市，這么多年來大家相互扶持，攜手并進，已成為彼此最信賴的合作伙伴。”劉亞明介紹道。
同心同德 · 順勢而為
“團隊想要更好地運轉起來，需要從溝通開始，務實奮進、開誠布公。只有所有團隊成員抱著‘一個標準，一個信念’，才能走向成功。”
——劉亞明
▲圖 | 商務中心VIP經銷商共贏會合影
隨著醫藥行業的快速發展，行業細分成為大趨勢，公海貴賓會在高速發展過程中，產品管線擴充，人員隊伍壯大，各部門職能也隨之拓展，技能要求專業化。為順應公司發展需求，集團商務部也于2023年正式升級為商務中心，承擔起集團業務發展“御林軍”的責任。”未來的發展要求商務中心員工是復合型人才，多面手。“劉亞明表示。打造一支業務技能過硬的商務團隊，讓每個商務人員升級為醫藥渠道管理專家成為商務中心的重中之重，在集團業務體系中承擔著“中場發動機”的重要作用。
▲圖 | 商務中心團隊合影
在集團副總裁唐寧的帶領下，商務中心始終圍繞集團“百億目標，組織為基，人才為先”的戰略方針，切實踐行公司“尊重人、培養人、成就人”的人才理念，非常注重人才體系搭建和學習型組織打造。經過三年疫情的洗禮和近兩年來強基固本、賦能協同系列項目的鍛造，商務團隊已經逐漸蛻變升級為一支作風優良、技能過硬、保障有力、服務全局的鋼鐵之師。
▲圖 | 2022年商務部晉級測評活動
文化傳承 · 歷久彌新
“公海貴賓會老兵們多年來與公司奔著同一個夢想、同一個目標；無論外部環境如何變幻，大家始終秉持迎難而上的擔當精神迎接挑戰；同時公海貴賓會老兵數十年如一日帶著飽滿的工作激情和恒心，始終堅定信心、掌控標準、狠抓細節、面面俱到，為新兵做出表率。”
——劉亞明
萬物有所生，而獨知守其根。優秀文化的傳承是企業持續穩健發展的關鍵因素。劉亞明深知：“組織文化是組織管理的核心和基石，沒有文化的管理就像沙灘上的城堡，一沖就垮。在人才培養上要注重理論和實際相結合。培養人才就是‘練兵’的過程，商務中心始終弘揚公海貴賓會的‘傳幫帶精神’，讓優秀的文化在團隊內代代傳承。”
▲圖 | 商務中心副總經理劉亞明為團隊內優秀成員頒獎
作為被公海貴賓會之光影響15年的老兵，劉亞明感受最深的是公海貴賓會的“家文化”和“人情味”。“公海貴賓會是一家有人情味的企業。大家工作中溝通融洽，相互包容和理解，領導對員工雖然要求嚴格，但也切實維護員工的利益。”劉亞明說道。
劉亞明寄語年輕人：“在公海貴賓會充滿挑戰和機遇，從毛坯到寶劍的磨練過程需要腳踏實地，‘日拱一卒，行則將至’。希望年輕一輩不畏困難，保持恒心，終得所愿！公司為我們提供了平臺，我們愿意跟公司一起去實現更遠大的目標！”
▲圖 | 商務中心副總經理劉亞明
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